农家小子成了劳动模范，他凭啥？ 2018年4月28日，对郑州园区iDPBG事业群DP2制造二处的郭有平来说，难忘而有意义。 这一天，37岁的郭有平西装革履，肩披“郑州市劳动模范”金边绶带，胸前戴着大红花，受到了郑州市委书记、市政府领导的亲切接见和表彰。在郭有平看来，这似乎来得有些突然；但了解他的人却知道，这一切实至名归。郭有平到底有何过人之处，能在数十万员工中脱颖而出？ 踏实敬业，攻克难关 郭有平来自云南省西双版纳市的贫困农家。靠种田为生、供养三个孩子上学的郭家，每逢开学季都不得不向亲戚、邻居借钱给孩子们交学费。“穷人的孩子早当家”，为了减轻家庭负担，郭有平主动放弃上大学的机会，选择就读职业高中。 2003年，职高毕业的郭有平来到深圳一家运动器材厂工作，挣钱供弟弟上学。2005年，学习机电专业、积累了近两年工作经验的他一直寻找机会进入世界500强企业——富士康。由于专业知识扎实，他很快通过技术工招募考核，成为深圳富士康iDPBG事业群的产线备料员。郭有平从最基础的内容学起，认识产线上的每一种设备，了解每一款治工具，熟悉每一颗物料。他利用一切时间认真摸索，每天都是最早到车间，最后一个走，周末也主动到公司义务加班。因为做事积极、踏实肯干，带他的主管打心眼里喜欢这个朴实的小伙子。2008年，郭有平获得了厂部技术能手奖，并被提拔为线长。 常言道：付出不一定有回报，但不付出一定没有回报。郭有平深知这一道理。2010年，为响应集团“开疆辟土，逐鹿中原”的号召，他带领80人的团队，从深圳千里迢迢奔赴郑州。当时，正在建设的郑州园区遍地黄沙、尘土飞扬，让从未来过北方的郭有平很不适应。但他打起十二分精神，带领团队克服重重困难，第一时间完成了流水线及设备的架设，确保产线顺利投产。那一年，他荣获iDPBG事业群“敬业金牛奖”，并被任命为生产组长。 2017年10月，厂部迎战A客户量产爬坡，测试设备运行一直不稳定，导致良率非常低，无法投入生产。一条线体晚投产一天，就会造成5000人待工一天。郭有平看在眼里，急在心里，主动捡起“烫手山芋”。设备运行看不出毛病，问题究竟出在哪？他召集专案小组，共同商讨解决对策，现场反复调试设备参数，逐一排查，终于找到问题所在并成功解决。之后，他带领大家连续几天加班至凌晨，以确保现场设备运作正常、顺利生产。 培育团队，自我学习 郭有平坚信品质是企业的命脉，是价值与尊严的起点。工作中，他严格执行“三不”原则，即“不接受、不制造、不流出不良品”。逢生产淡季，他亲自制订《战训手册》，开设管理技能和干部素质提升培训课程，组织团队集中学习各类专业知识、管理技巧。他还以“老带新”的方法培育优秀储备干部，给予新员工工作上、生活上的关心和照顾，使新同事能够快速融入集体、熟悉工作流程与作业方法。与此同时，老员工在授课的过程中也容易发现平时忽视的问题点，从而总结经验、加以改善，“更上一层楼”。 经过系统培训，团队成员的专业技能得到了明显提高，为迎接新挑战打下了坚实的基础。自担任组长至今，郭有平带领团队服务生产，不负众望地完成了一项又一项量产爬坡任务，达成客户要求的品质目标。郭有平爱岗如家、主动作为，得到了大家的认可。2016年，他获得制造二处最佳服务奖；2017年，他被评为郑州市厂务公开民主管理先进个人。 郭有平不仅工作敬业，还舍得投资自己。2014年9月，他自费报读了国家开放大学，连读专科、本科。“工作中学习，学习后工作”，郭有平把这种学习理念也带到了团队中。由他精心选拔、培训的管理人员，很多人获得“先进个人”、“优秀组长”等荣誉称号。从2016年至今，他共培训机电及IT类技术员200余人，基层干部100余人。 如今，郭有平已担任课长，管理近400余人，负责iDPBG事业群多个生产区“后勤粮草”的统筹工作。下一步，他打算更努力地工作，为公司创造更多效益，不辜负公司对他的培养。