一，需求提报：

铨叙员工（非普工）由需求单位提报需求；不铨叙员工（普工）由做生产计划的生管根据生产需求提报。

二，需求审核：

由事业处、事业群、集团的IE、经管、人资及部门最高主管逐层逐级逐次审核。

IE主要是根据：标准人力配置、离职率、效率改善计划、产能利用率、部门饱和度和价值度等指标评估相应的人力需求现状和需要的增补量。

经管主要是评估现有人力成本和为此的新增成本。

人资主要是做相应资料备案、及为内调内招和外部招聘作事前准备。

部门主管做最后最高裁决。

三，内调内招：

内调，是指本事业群内的人力资源调动调剂。

内招，是指本集团内其它事业群之间的相互人力资源调动。

富士康的人力资源流动原则是“先内部调动，后外部招募”。特别是在新《合同法》颁布后人力成本严格管制的今天，充分吸收内部不良资源，这已是富士康减负增效的关键。

四，外聘：

只有当在富士康内部无法找到合适的人才，才实施外聘计划。

实施外聘，首先是发布招聘计划。

其次是选择渠道。富士康外聘的渠道主要有：各大人才市场，富士康招聘网和求职网站，学校，职业中介或猎头，内部举荐，乃至在各园区大门口的现场普工招聘。

再次，准备招聘广告。

第四，组织资源，选择合适人选的招募团队。

 1，主持富士康初次面试的主要是招募人员，由于他们主要的工作是筛选基本合格人员和搜集简历资料，所以通过了初次面试，还有复试。

2，复试一般在富士康的当地办公地点举行。时间一般在初次面试后的7天之内。

3，在复试之前，一般会对你提供的经历资料，证件，学历证明等进行审核（若是假大学本科及以上文凭，请勿试，因为富士康有专门的验证中心和专业庞大的律师队伍）。并核查你是否有富士康内工作经历及是否离职超过一年。

4，复试。一般由你的上面两级主管对你进行面试（有时仅仅是你的顶头上司对你进行面试），面试的内容多种多样：笔试，实际操作，更多的是谈话。一般而言，虽然说录取与否是由最高主管来作裁决，但直属主管的面试印象非常重要，已可以决定你的去留。

5，在面试中谈论工资和其它待遇尽管自是必然，但仅仅是你的两级主管尚不足以决定你的工资要求，除非你的主管很受最高主管的器重，或者是你学历高，工作时间长，或者有优秀企业背景。

6，复试结果，经资料主管，人资主管，最高主管的签核后生效。工资一般参照面试时的协商要求和公司规定标准而定。一般公司会按标准来定工资，不管面试者和需求单位是否有协议。

7，若公司认可你是合适的人选，会在面试后的15~60天通知你体检（是不是觉得等待的时间太长了？没办法，这就是富士康的程序和思维；另外如果你越合适，等待的时间越短，且人资还会经常主动联络你），若身体无大碍，便可报到。

五，报到：

1，无需带被褥，富士康提供工衣，床单，枕头，棉被等用品。

2，报到时签合同、自愿加班协议（是有偿的且按国家劳动法支付工资的加班协议）和保密协议，一般首次签3年。

3，照相，发厂牌，发《员工守则》等资料。

4，进行上岗培训等。