富士康作为全球最大的代工企业，其经营规模已经达到12000亿人民币，公司向来低调神秘著称，其实走进富士康会发现，这是一家管理非常优秀的企业，特别在用人上尤其独到之处。曾经作为公司的干部之一，浅谈富士康的用人之道。

【一】责任第一，能力第二

如果有幸走进富士康的大院，基本上可以在厂区内看到这样一句话：责任第一。富士康不仅是这样说的，也是这样做的。从总裁郭台铭到各级干部亦是如此，在培养与选择干部的时候，首先考察的也是责任。因此一大批具有责任心的干部，被提拔起来，这就带来了责任心的传承。

【二】贴近一线，绝对授权

走过外资企业和本土企业，其授权上存在巨大的差异。外资企业是一种真正的授权，会按照规定进行权限分配，绝不会随意干涉其他人的工作。但是我们的企业正好相反，承诺的授权也是形式，背地里有一双看不见的手始终在捣鼓。

【三】工作学习，永不分家

富士康属于三化管理，军队化、学校化、家庭化。工作中学习、学习中工作，是富士康管理的习惯，能够将培训作为如此重要的日常管理工作，也是大部分企业可遇不可求的。所以富士康有两千人的工厂，一路走来变成百万规模的超级跨国企业，与其管理理念密不可分。

【四】细节当先，执行第一

“走出实验室，没有高科技，只有执行纪律！”这是在富士康厂区车间一定会见到的标语，要求的对象不是设备，而是人员。哪怕是一名博士也必须服从公司的执行纪律。把企业折腾得千疮百孔的执行力问题，在富士康完美的解决了。

【HR视角】

富士康的管理策略是：一流的战略，二流的设备，三流的管理，四流的人才。