改善团队的工作氛围，是为了更加合理利用每一个团队员工的知识技能解决工作问题，实现公司目标。激励员工成为重点，也是每个管理者都需要思考的问题，那如何挖掘员工潜力、发挥员工积极性，从而改善团队的工作氛围呢？为了营造积极向上的工作氛围，我们可以从以下几个方面入手。

建立权责分明的制度

从制度层面明确团队员工之间的分工。这样大家职责明确，权利分明，每个人都有清晰的目标方向以及任务时，才不会发生互相推诿影响团队氛围的情况。职责的分工不仅是明确工作有谁负责，而且能通过制度传递给团队员工，项目的成败与否与每一位团队成员息息相关，让每位员工都有了责任感。

注重学习培养

培养员工比其他任何事情都重要，团队员工在经过培养后会更加关注公司发展，更有主人翁精神。而团队内要有良好的学习风气，首先管理者要率先管理好自己，把自己优良的工作带到企业管理中，感染到企业中的每一位员工，这样才能促进员工进一步成长，提升团队战斗力和自豪感。 

注重双向沟通

双向沟通能让团队员工保持一致的成长步伐，形成合力。真诚、平等的内部双向沟通更是营造积极团队氛围的基础。在沟通中，管理者不仅要向员工传达意见，也要用心去倾听员工的意见。而员工则可以从不同于管理者的角度去审视公司的经营，这样反馈出来的意见也一般是有用的。

设立一个高度适中的目标

深圳打工网,富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘,深圳电子厂招聘 设立一个有分寸、能实现且具有挑战性的团队目标，有利于激励员工团结协作、勇往直前，激发团队员工的想象力与坚强斗志，使得外部机制奖励与内发动力共同作用。

营造公平正向的团队文化氛围

从文化建设入手，营造公平正向的团队氛围。不仅是指管理者在带团队用人方面要秉持公平公正的原则，提高员工的工作激情，团队成员之间也应该以公平竞争为导向，形成良好的团队氛围和工作价值观，进而达成合力，达成目标。

以上便是营造积极向上的团队氛围需要注意的5个方面。当然，工作氛围不仅包括人文氛围，还包括环境氛围，工作环境舒适、开阔、赏心悦目的话，工作的疲劳程度也会稍微减缓，所以不如现在就抬头看看身边的绿植，放眼窗外的蓝天吧！