针对富士康用工较多且年龄段多为85、90后的特点,让广大青年员工不断提升职业(occupation)技能(skill)水平、增强(enhancement)职场竞争(competition)力,成为企业(Enterprise)关注的重点。富士康内部推荐作为人力资源(Human Resources)管理中的重要环节,人员招聘涉及(to involve)规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取(obtain)人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。富士康招聘网是指用人单位通过制订招聘计划,并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理([词典] resource management)部门负责。龙华富士康招聘招聘的同义词有“引进”,对于一般人才的录用,一般用“招聘”表达;对于高级人才或特殊人才的选用,则通常用“引进”描述。富士康招聘招聘,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。富士康内部推荐人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标(cause)公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募(recruit)、聘用组织所需人力资源的全过程(process)。在摸彩大会现场,由富士康投资(意义:是未来收益的累积)的鸿富职业培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)学校也掀起了它的盖头,正式揭牌成立。本着国家大力发展职业教育的理念,针对农民工开展“春潮行动”,通过专项培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递),提升员工技能。目前该校设置(set up)涂装、组装、表面贴装、成型(Forming)、品保等专项系列课程,拥有理论讲师66名,实操讲师50多名,一期学员报名913人,均为2014年入职新员工,让新学员免费就读以提升技能。富士康将长期按照本土化、本地化、年轻化、潜力(指个人能力发展的可能性)化、专业(Specialty)化五化原则来培养人才。
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