随着社会发展逐渐多样化，劳动关系管理也变得复杂起来。如何建立单位与员工的良好管理，减少相互之间的矛盾，保障企业的高效运转，成了不少管理者头痛的事情。劳动关系管理真的有这么难吗？想要解决劳动关系管理问题，其实可以从这六方面抓起。

建立员工管理系统

建立相关的管理系统，事先订立好规章制度，是做好劳动关系管理的前提。建立员工管理体系，首先是法律法规的相关内容，都要明确地体现在员工的守则与规范之内。需要特别注意的是，如果企业对于法律法规的内容有更详细的规定和解释，也可以在劳动合同以及与相关的规章制度中体现。

员工人际关系管理

引导员工之间建立良好的工作关系，有利于创建和谐的工作气氛。创建员工人际关系的良好环境要从新员工入职开始，HR部门带着新人熟悉公司环境，用人部门也要及时地把部门人员介绍给新人，让员工之间尽快地相互熟悉起来，营造良好的团队协作氛围，有利于长线培养员工之间融洽的关系。

建立员工意见反馈渠道

工作中难免有不满之处，建立申诉和沟通的渠道就显得尤为重要。首先可以定期开展一系列的员工座谈会，听取员工对公司的意见和建议，看看员工有什么想法，听一听员工的呼声、员工的意愿。其次还可以在网站上设置匿名意见箱，让员工可以畅所欲言，踊跃献言献策，共同助力企业成长。

完善员工绩效管理

考评工作可以真实反映员工的工作成绩，还可以促进员工工作积极性的发挥。所以制定好相应的考评标准和体系，执行合理的考评程序非常重要，可以设置一定的奖惩制度，对业绩突出的员工给予奖励，但要注意奖惩的对等。

疏导员工压力

在工作当中，难免会形成一些工作压力，企业可以通过一些员工活动来让各个部门沟通起来，增进相互之间的了解，以便强化共同努力的方向和目标。还可以开展形式多样的文体活动，劳逸结合，帮助员工减轻部分工作上的压力。

建设企业文化

建设一个健康向上的企业文化，引导员工的价值观，维护公司的良好形象，也是劳动关系管理的一个方面。企业文化要形成一个可描述、可分享、可传承的文化体系。例如提倡“爱生活”，并利用业余时间组织大家一起学习一些生活技能，烹饪、茶艺等等，或是提倡“热爱家庭”，组织一些家庭开放日和其他的有关于家庭的小活动。

深圳打工网,富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘,深圳电子厂招聘 做好劳动关系管理其实并不难，企业与员工两方发生矛盾在所难免，但是只要我们站在一个公正的立场上，就总能找到解决办法。做好劳动关系管理，不妨试试文中的六个方向切入，从根源缓解企业与员工的冲突，尽可能避免矛盾的发生，从而建立和谐、稳定可持续的劳动关系。