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更新：2018-01-01 01:06:00 浏览：11139人 ≡ 官方 ≡ 内部 ≡ 直招

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富士康目前爆出“前高层集体索贿弊案”的丑闻(scandal)，郭台铭对此表示痛心，表态坚持台湾检方的调查(diào chá)。富士康内部推荐作为人力资源(Human Resources)管理([词典] resource management)中的重要环节，人员招聘涉及(to involve)规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取(obtain)人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。富士康内部推荐人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标(cause)公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募(recruit)、聘用组织所需人力资源的全过程(process)。富士康招聘招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。富士康招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。富士康招聘网员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空(zhōng kōng)缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法(method)选择(Select)具有资格的人来填补职务空缺的过程。对于此次公关危机，作为一个在海峡两岸有着巨大影响力的富士康来说，如果处理(processing)得当，将是富士康在大陆建立新形象的契机。
　　日前，富士康前高层集体索贿弊案浮出水面，将鸿海集团内部监管机制中存在的漏洞（weak points)暴露在公众面前。对于“家丑”外扬，鸿海董事长郭台铭在对弊案表达痛心的同时，明确表态支持台湾检方的调查。对于一个在海峡两岸乃至国际上都有着重要影响的企业(Enterprise)来讲，大当家郭台铭的态度也许预示着鸿海能够将危机转化为促进企业发展的契机。
　　体制不健全后果很严重！
　　从公司（Company）层面而言，富士康事件是买卖双方的问题。厦门大学台湾研究（research)院经济(Economy)研究（research)所所长、副教授唐永红在接受本网记者专访时分析(Analyse)，买方有需求量也就是占据强势（作风比较硬朗果断、敢说敢做)的一方，在对外采购机制及内部制度没有制约的情况(Condition)下很容易出现勒索以及受贿赂。这也是公司体制不健全造成的普遍现象。
　　“从经济案例分析，这是典型寻租行为，而产生此行为的原因正是因为垄断 (Monopoly)。”社科院台湾研究（research)所助理研究员王敏受访时表示，SMI(Surface Mount Technology，表面组装技术(Technology))委员会在富士康内部就有“天下第一会”之“美誉”，而最大嫌疑人鸿海前资深副总廖万成是郭台铭的“老臣”，与他私交甚好。由此可见权力过于集中，掌控多项大权，内部人士当然有机可乘。
　　完善制度大力监管
　　从社会(society)层面看，任何市场经济的发展都会遇到勒索和贿赂方面的问题，就看资金(funds)多不多，影响大不大，或者说是有没有被发现了。唐永红认为，这跟法律(law)制度是否健全和监管体制是否完善有关。而两岸相关部门可以从法制层面上进行监管，通过相应的法规约束，并完善法律网站内容，同时也要具备较强的执行力。“严格执法也可以从很大力度上杜绝商人欲获取不正当利益（benefit）的图谋。”
　　王敏认为，两岸虽然同文同种，但由于多年阻隔，在法律建设、社会文化方面还存在一些差异。丑闻事件的爆发也是给台资台企敲响警钟，让他们意识到应该制定与大陆社会经济、文化制度相适应的体制，不断完善，加强监督监管，才能进一度杜绝“钻空子”的可能（maybe)。
　　危机也是契机
　　在谈及后续影响时，唐永红表示，制度问题的暴露对企业长远发展不利，富士康一系列丑闻不仅损坏公司形象也让社会不尊敬。
　　王敏责用古语“塞翁失马，焉知非福”来评价富士康的此次丑闻事件。他认为，只要加强内部凝聚力，提升企业管理能力，危机或许也是契机，将成为促进富士康向前发展的动力。
管理机制的混乱，造成公司体制被高层人钻空子，如何做好外资企业在大陆建设管理，避免各种丑闻、负面新闻爆发，不仅仅是富士康一家企业的问题。此次危机也可以看成富士康的处理蛀虫的契机，也是向社会展现新面貌的契机。

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