富士康“烧钱”招不到人，郭台铭：怕啥，我有

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更新：2018-01-01 02:16:13 浏览：11145人 ≡ 官方 ≡ 内部 ≡ 直招

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提起富士康这家企业，想必大家也都不会感到陌生，富士康集团在中国台湾地区被称为鸿海科技集团。自1988年投资中国大陆开始，已经成为专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造(zhì zào)商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户（kè hù）群。
2013年富士康集团跃居《财富》全球企业(Enterprise)500强第30位。那么富士康如此成功的秘密是什么富士康CEO——郭台铭曾经总结过富士康成功的关键有四点：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户（kè hù），即找到美国苹果、芬兰诺基亚等大客户，并利用中国低廉而勤奋的劳动力生产。不过，如今这个成功模式(pattern)可能走到尽头，因为国内劳工已不再是可随意榨取的工人。
近年来，伴随着富士康高速发展的同时，这种压榨廉价劳动力而取得巨大经济利益的成功模式(pattern)的弊端也逐渐暴露出来。比如在2010年发生的连续（Continuity)十二起员工跳楼事件和深圳富士康13名年轻员工患白血病事件，这些都与富士康严格的军事化管理和超时加班有关。除此之外，“厂妹”和员工斗殴一直都是工厂内部无法根除的现象。
除了工厂内部出现问题之外，现在富士康还遇到了时下一个大问题，那就是用工难、用工荒所导致的劳动力成本的上升，大家都知道，今年富士康招人特别难，下面是富士康“烧钱”招人的短信。龙华富士康招聘中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。各种奖金，各种介绍费，可还是招不到员工。
现在人们追求的生活越来越好，而在工厂的生活枯燥乏味，还赚不到钱，所以，工厂招工难是个瓶颈(bottleneck)。龙华富士康招聘中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。特别是在中国沿海地区，比如深圳。在2012年深圳工厂员工的人工费(包括社会保障(assure)费等)为每人6563美元，比2008年增长了70%。面对沿海地区人力成本（Cost）的上涨(rise)，全球电子产品代工巨头富士康正逐步将生产(Produce)线往大陆转移。重庆、成都、郑州、贵州相继被富士康相中。
即使如此，富士康的劳动力不足的问题也还是没有得到解决。郭台铭表示，越来越多的中国年轻人不愿意从事单调重复（repeat)、薪资低的装配线工作，使得富士康难以吸引到足够数量的工人。旧的发展模式(pattern)已经满足不了企业的发展，要想取得新的突破，必须寻求新的发展模式。
而解决劳工问题的另一个方法(method)是，提高自动化程度，让机器人代替人工。其实早在4年前，富士康公司创始人郭台铭就曾设想，建造一支由百万机器人组成劳动力大军，代替人类在世界上最大的代工工厂装配(assemble)线上工作。
这是富士康7.78亿元投资的机器(machine)人生产(Produce)线，看上去是不是很炫酷？郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到10年内完成首批自动化的工厂，这也就是所谓的“百万机器人计划”。据了解，现在富士康大约已经拥有5万名机器人员工，但其工厂中的人类工人依然超过100万人。
富士康推进机器(machine)人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利。富士康研发的机器人仍然有很多问题亟待解决，机器人的不稳定、精确度乏善可陈，很多复杂的工序，如擦亮iPhone的金属外壳，仍需要人工操作。
即使“百万机器(machine)人”计划受挫，富士康面临日益增长的人力及生产成本，并没有放弃在工业生产自动化方向的努力。不过理想很丰满，现实却很骨感，虽然富士康在努力推动自己领域的机械（machinery）自动化进程，但国内工业机器人产业进展迄今还十分缓慢。
虽然富士康还是少数具备一定开发机器(machine)人能力的制造(zhì zào)企业，但当初设想的百万“机器人军团”到现在数据却只有区区的5万人，可见真正实现机器换人的梦想还举步维艰。那么富士康的机器人军团为何取代不了人工呢？
其一，机器人与人之间的置换有着千沟万壑。且不论机器人的先期投入巨大，引进机器人意味着对原有的生产(Produce)线进行彻底（thorough)的改变，接下来的安装，后期的定期维护(Maintain)、保养等等都是巨大的成本支出，这绝对不是一般制造企业能承受得了的。
其二，一般制造企业(Enterprise)无法拥有一支既懂机器(machine)人，又懂生产线运营的庞大技术团队的支持。即使是富士康这样具备一定自我开发(develop)机器能力的企业，也无力打造一支自己的百万机器人军团。而其他制造企业更多的只是依赖采购国外知名品牌的机器人，如何让机器人与生产线进行磨合都成问题。因为，只懂机器人不懂生产，或者只懂生产不懂机器人，都不能很好地将机器人真正运用到生产中去，产生比人工更高的效益。
拿富士康的员工的话来说，他们并不担心机器人会取代他们，毕竟人类比机器人更加聪明的多。富士康内部推荐首发申请，后者及其承销商将与上交所协商确定发行日程，并刊登招股文件。眼下这些机械手的智能仅相当于3至6岁的人类。就连富士康的自动化技术负责人都承认，富士康在使机器人完成电子产品组装任务方面正面临着巨大挑战。

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