很多人一提到KPI考核就头疼，一听到到工作目标就胆怯，觉得目标这座大山压来，自己无从着手或者是觉得这样的工作目标自己完成不了，想要逃避。其实公司制定的工作目标已经任务量大多数时候都是有所依据的，管理者会参照SMART原则制定具体、可以衡量、可以达到，还会和其他工作任务具备一定相关性的工作目标，同时也会给到明确的工作完成期限。这样制定的工作计划是具备一定的科学性的，如果在这种请情况下，你依然觉得自己不能胜任工作，想要逃避工作目标，那就需要向内观了，很有可能是你的工作方法需要完善。

在我们拿到工作目标后，如果一直盯着最终的大目标看，不可避免的会产生恐惧畏难的心理。这时我们要做的动作是化繁为简，要善于将复杂的大目标分解为若干简单的小目标，细化到每周、每天、某一时间要做什么事，达成什么结果，在目标拆解为一个个小目标时，每一个目标的完成难度也会降下来，这样将精神集中在这一个个小目标上，就会有明确的方向，也能看到完成的希望，心也会跟着踏实下来。

目标已有，但是只对着目标整日喊口号，或者是今天的事情拖到明天做，这样都是不利于完成最终目标的。自制力不强的可以试试甘特图，方法是：第一步，详细列出每一日的待办清单；第二步，预估事项时间并进行排序；第三步，优化计划。接下来就是立刻行动起来，按照细化后的各时间节点进行工作，每完成一项，就在甘特图上标注出来，然后再按照进度去完成下一个动作。

每完成一个小目标之后，都要做一个阶段性的复盘总结，复盘的目的是从阶段性工作中，对比结果和目标之间的差距，总结是否有更好的工作方法，查出工作结果与目标的偏差，及时纠正方向。复盘就是为了让自己成长，让自己这一阶段比上一阶段有更成熟的工作方法，如此才能使得终极目标顺利达成。

完成自己职责范围内的工作，达成既定的工作目标，是每个职场人的义务，在接到工作目标的时候，不要躲避，不要胆怯，也不要轻言放弃，静下心来制定完成目标的方案，并且按照计划一步步实施，最终必然能达成你想要的结果。