压力是现在人们生活中最常见到的一个词汇，生活的压力，工作的压力，比比皆是;今天富士康招聘中心的小编将给大家分享下职场里面的压力问题，对于很多企业的HR而言，能不能留住员工，一个员工的稳定性问题也是他们比较大的一个压力所在。而对于员工的不稳定因素，一般作为一个专业的HR需要进行多方面评估;不排除员工本身的因素，比如年轻人浮躁，职业目标不清晰……除却员工方面，企业也需要从自身角度进行思考。毕竟一个巴掌拍不响，世有伯乐然后有千里马。

　　站在企业的角度，每个企业都想要员工忠诚，想要员工为其卖命，那么，要怎么做到这几点呢?需要从以下几个角度进行思考。

　　1、企业目标是否与员工相吻合

　　现在对于很多企业而言，职场人有时候并不是不稳定，而是在公司待了一段时间后，发现目标不一致，强行在一起也只不过是两方都为难，不如一拍两散。相反，如果目标一致，哪怕企业规模小，到手的工资也不是那么多，他们也不会背叛。

　　2、金钱与职称的满足

　　当下不少老板抱怨员工不好好干活，动不动就跳槽。却从来没想过自己的问题，想让驴拉磨，眼前还得吊根萝卜;想要吃猪肉，也得用饲料把猪养肥。什么都舍不得，不给相应的职位，金钱上也得不到满足，凭什么让员工为你效力?

　　3、是否考虑到员工的可持续发展

　　可持续发展表现在两个方面，一方面是职位的晋升，另一方面是能力的提高。对于职场新人，他们对薪资可能不怎么看重。但他们希望确实能学到东西。如果开的薪资少，在这里还是浪费时间，结果不言而喻。

　　关于职位的晋升，在第二点中也有提到。对于职场人来讲，职位不仅仅是代表着相应的薪水，同时也是能力展现的机会。有句话叫在其位谋其政，企业不可能指望一个小兵干将军的活。想要一个能征善战的将军，就得把员工放在相应的位置上，给他们展现才华的机会。

　　关爱员工，人才兴企

　　富士康科技集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立五条保障线，通过配房、配股等措施激励优秀员工;根据新时期产业工人的特点，完善心理辅导、情感关怀、困难排解等员工关爱系统;通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。集团不断创新职业教育模式，积极落实员工"入职即入学"，推动"人才年轻化"战略，践行"厂区变校区、厂房变教室"的方针，与著名学研机构合作办学，与地方政府合办"企业大学"，搭建不同层次的培训体系，促进人才结构转型升级，让广大员工"有奔头、有期盼、有愿景"。运用集团优势科技与云端网络载体，将企业打造成覆盖全厂区、全员工的"人才培育工厂"。

　　富士康科技集团工作时间及待遇：

　　1.待遇：试用期内基本工资2300元，综合工资4000-5500元;考核期过后基本工资2650元，综合工资4500-6500元。(技能突出者，另补助300-600元技能津贴)。

　　2.进厂后，企业与员工签定劳动合同，并缴纳保险。

　　3.集团提供食宿

　　伙食：一日三餐，二荤一素,晚餐有水果，周一、周四有牛奶;

　　住宿：集团宿舍皆配备有空调、风扇、洗澡间、自動饮水机、电视房等设备供员工使用;免费娱乐(棋牌.足蓝拍球.健身房.上网等)

　　4.过春节有年终奖，五一有绩效奖。

　　5.员工进厂免费提供工衣两套及免费洗衣服务。

　　6.每天工作8小时，周一至周五加班1.5倍工资，周六、日加班2倍工资，法定节假日加班以3倍工资发放，每月至少休息四天，春节休假。

　　7.小病园区医务室免费治疗，大病在指定医院凭发票报销80%。

　　8.公司每半年进行薪资调整，表现优秀的员工，公司将予以晋升为基础技术、管理干部，公司每年根据员工表现及公司营运业绩，发放年终奖金与持续服务奖金。

　　9.富士康集团有完善的培训体系，开设各类课程协助员工提升知识与技能，免费为员工提供职前、在职培训机会、并设各类学历教育。