面试成为对话

  　　面试时会把自己的详细经验告诉面试官，但CIO不喜欢像演讲一样的发言。 面试中，如果某个麦克风放在面试机上的话，想拿着麦克风和面试官进行深入的对话。 麦克也在谈话的过程中交换位置，有个面试官总是说话，你的一句话也连不上，而且面试官认为这次面试没有成功。 因为你没能很好地介绍自己。 遇到这种情况，你必须剥夺主导权。 例如，有“想在几分钟内介绍一下过去遇到这样的问题的我是如何发挥作用的”这样的借口，“因为说的是正确的，可以花点时间回答吗？ ’这就是礼貌地拿回麦克风的诀窍。 一旦拿到麦克风，请注意不要自己继续说话。 恰当的借口是判断自己是否应该在正确的结果上说出来，给麦克风时间把说完了还给他。     　　2你的回答需要层次   　　CIO应尽可能吸引自己的回答，渗透整个面试。 如果你的回答结构清晰，包括开头、中间、结尾，那个面试官可以有条不紊的记录，从你的经验总结你的一二三分优势，面试官讨厌应聘者的话滔滔不绝，结构性能使你的回答变得简洁。     　　3、应对入职这样的面试   　　培训面试技术的一个方法是从CIO进入公司的角度进行会话，面试实际上成为了第一次工作会议。 让我们来看看公司如何期待您开展工作，企业面临的主要IT挑战，哪些项目不合适。 IT在任何方面都无法满足企业的需求。 如果能像已经进公司一样提问的话，就像坐在面试官一边了。 特别要注意，企业在面试期间不会尝试解决IT问题。 有很多建议的话，会被认为对这家公司了解了什么都很傲慢。 别忘了，尽管在CIO行业工作了很多年，这是一家新公司，你还是有很多不知道的地方。   　　4 以人为本   　　这是真实的例子，一个企业的面试官参加面试，有前途的求职者叫m先生，来竞争CIO的职务。 当CEO听到90天的工作计划时，他把建设团队的想法放在最后，在一些地方她想起了“啊，我想知道团队的状况”。 像很多CEO一样，我的学生们必须确立以人为中心的文化意识。 优秀的IT主管必须在团队中表现出来。 这位应聘者显然是最后一个考虑团队的，因为CEO当然不喜欢，所以他被淘汰了。   5让自己成为自己的学生 　　对于“你认为自己是什么样的人”和“你怎样评价领导能力”这样的问题，有时也必须考虑正确的答案。 总结自己多年的工作缺点评价、个人能力，360度全方位评价个人执行能力的提高。 作为IT专业人员，我们可以正确利用所有资源创造价值，认真对待个人成长，企业不想雇佣自己认为最好的IT领导人 　　6深入的对话   　　有时面试官说:“这位CIO是伟大的战略家，他能实施吗？ 请不要说什么空话，说说操作的详细内容等。 ’我说。 首席执行官考虑的是领导力、洞察力和委托能力，首席执行官最害怕的是将钱投入最终破产的技术项目。 所以向CEO表示能够很好地利用他的钱，说明具体的实施的详细情况。   　　7深度需要自由控制   　　不要给我们看太多技术细节。 例如，当被问到如何定义大型数据时，说明结构数据和非结构数据的差异需要花费时间，两个面试官必须离开，轻松地喝咖啡。 所以，尽管详细说明足以证明你的执行能力，但不要太详细，以免面试官对你感到厌倦或失望。   　　8请不要迟到

　　交通无法预测，公司的位置无法确定，但面试迟到很难消除负面印象，提前到达面试场所很容易，拿着书，看手机新闻是一种很好的娱乐。

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