富士康要上A股！公告前上市实体注册资本暴涨

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更新：2018-01-01 01:28:10 浏览：11155人 ≡ 官方 ≡ 内部 ≡ 直招

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富士康宣布在陆子公司富士康工业互联网股份有限公司上市A股。但就在我们想着这只是方便富士康对大陆员工进行股权激励(Excitation)所作出的布局的时候，我们惊奇的发现，就在一周之前，富士康工业互联网股份有限公司的注册资本，翻了一百倍！
富士康在作为以代工起家的传统制造(zhì zào)业工厂，因为代理“苹果”的业务而名声大噪，也因此成为目前最为知名的代工厂。但是随着代工厂的红利期过去，没有技术壁垒的代工厂不得不面临转型，即便是富士康这样的大型企业也不能免除。从2016年开始，营收的下降就说明了这一点。
然而，没有技术核心(core)，转型也并不容易。富士康尝试过在很多方面转型，一方面转型需要有明确的方向和资金，同时也需要相当长的时间逐渐发展和布局。显然，面对摆在面前的业绩下降(descend)的问题，富士康急需一个突破口帮助公司度过转型阵痛期。
富士康子公司（Company）拟A股IPO
12月13日，据台湾证交所公告，鸿海精密(precise)董事会通过子公司（Company）富士康工业互联网股份有限公司首次公开发(develop)行人民币普通股股票，并申请在上海证券(类别:经济权益凭证统称)交易所上市。富士康招聘网逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。富士康招聘网在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
针对子公司为什么选择在上海上市的原因，鸿海集团称，是为了集团发展制定战略方针，契合鸿海近年来持续投资中国大陆，以及美、日、欧等全球化布局。鸿海精密(precise)是台湾地区的高新科技企业(Enterprise)，1988在深圳投资建厂，在中国大陆地区被称为富士康。
富士康工业互联网股份有限公司（Company）是机器(machine)人控股有限公司和鸿富精密(precise)工业（深圳）有限公司共同发起的，成立于2015年3月。根据官网的信息，富士康工业互联网股份有限公司的定位是工业互联网智能制造(zhì zào)和科技服务解决方案供应商。通过电子制造外包服务，为国内外知名品牌厂商提供通讯类终端整机与机构件产品。
有意思的是，富士通工业互联网公司的注册资本为1.3亿元，但是就在一周前的12月8日，注册资本变更为177亿元。相比起注册资本，现在的资本已经暴涨了136倍。更为巧合的是，就在公司注册资本变更之后，鸿海精密通过了大陆子公司的拟上市决议。这不得不让人怀疑，是鸿海集团想依托大陆子公司对公司的资产进行战略转移。
公告中还表示富士康工业互联网股份有限公司（Company）上市时，鸿海集团仍将持有85%的已发行股份。鸿海将于2018年1月召开临时股东大会，就有关富士康工业互联网股份有限公司上市计划进行表决。
代工模式利润下降
富士康作为专业(Specialty)生产3C产品及半导体(semiconductor)设备(shèbèi)的电子制造商(又名:生产厂商)，是全球第一大代工厂。代工模式中，最大的成本（Cost）就是人力和土地的成本，在综合考量之后，富士康的创始人兼董事长郭台铭将富士康搬到了中国大陆。1988年，富士康将深圳作为自己在大陆设厂的第一个城市，通过人力和土地的价格优势，富士康从中攫取更多利润(profit)。
与苹果的合作，可以说是成就了后来的富士康。尤其是2010年，随着iphone4的风靡，富士康当年的营收增加了53%。逐渐地，苹果在富士康的业务中占据的比例越来越大，目前，单是苹果一家就占据了富士康一半以上的业务。这意味着，富士康对苹果的依赖性极大，对于一家代工厂来说，及其危险(danger)，一旦苹果要求结束合作关系，对富士康可能（maybe)是致命的打击。
这种影响，在2016年已经开始显露。2016年，苹果iphone的销量同比减少14%。从而导致了富士康在近25年来首次出现了营收下滑的现象，2016年富士康营收4.35万亿台币，同比下降2.8%。
本以为在2017年，苹果10周年之际，这种下滑的趋势会有所扭转，但是由于iphone8的销量进一步减少，以及iphoneX的组装难度大，无法大量生产。截至2017年第三季度，富士康的净利润(profit)同比跌幅达40%。有媒体表示，这是2008年金融危机以来，富士康集团利润跌幅最大的一次。
不仅如此，从1988年到2017年，30年来中国大陆的经济(Economy)发生了天翻地覆的变化，而随之而来的是，大陆的人口和土地红利期逐渐过去，想依然以低廉的成本赚钱的公司压力(pressure)将越来越大。但是富士康在大陆的摊子铺的是在太大，就算是想要转移阵地，也不是一朝一夕就能完成的。
面对这样的情况，富士康的转型成为迫在眉睫的问题。公司急于寻找一个新的突破口来帮助公司度过这个转型期。
不得不面临的转型难
代工厂的利润薄的问题，很早之前就开始凸显。龙华富士康招聘将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。而富士康更是早在2010年就开始在互联网行业进行试水，先后建立了“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”四路门店和一个电商网站“飞虎乐购”。然而这个构想并没有来得及完全实现，就以失败而告终。
2014年的时候，郭台铭针对富士康提出了“八屏一网一云”的宏伟蓝图，也许是受到小米手机的冲击，对3C产业又产生了新的认知，郭台铭同时表示“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战”，将富士康的定位从传统制造业转为现代科技业。
但是以代工起家的富士康，没有核心的技术，还是相当困难的。
2016年，富士康以3.5亿美元从微软手中收购了Nokia品牌功能手机FIHMobile的生产(Produce)制造(zhì zào)权；还以38亿美元的价格(price)收购了处境艰难的日本显示器制造商夏普。这个两个收购案的成效还有待时间的考验。
显然，郭台铭依然在不断努力想要将富士康这艘庞大的船调转前行的方向，或许通过大陆子公司的上市，就是一个契机。

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