富士康在大陆的总部就设在,从1988 年开始在发展(Develop)至今,现已成为世界500 强中的27 位,发展速度不可谓不迅猛,速度连世界都为之惊叹。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。然而,从创建到现在将近30 年,要撤离自己发展壮大之地却是为哪般
第一,房价的飙升(急速上升)倒逼实体企业撤离
受益于地缘优势,一直是台湾及国外企业的落户内地的最佳地址,近几年,不断攀升的房价却又提高了实体企业的土地成本(Cost)和经营成本,大量实体企业正在撤离。富士康招聘是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
对于的高房价,华为创始人任正非在接受新华社采访时,曾经说了这么的一段话, ;房地产太多了,没有大块的工业用地了,现在土地越来越少,越来越贵,产业成长的可能(maybe)空间就会越来越小,既然要发展(Develop)大工业、引导大工业,就要算一算大工业需要的要素(key point)是什么,这个要素在全世界是怎么平均的,算一算每平方公里承载了多少产值,这些产值需要多少人,这些人要有住房,要有生活设施(shè shī)。生活设施太贵了,公司就承载不起;生产成本(Cost)太高了,工业就发展不起来。 ;
楼市是吞噬财富的推手,房价疯涨碾碎的不仅是购房者的安居梦,也推高了实体公司的土地成本(Cost)和经营成本,很多高科技(科学技术)企业都被驱离。富士康也难幸免。
第二,不断攀升的人力成本进一步压缩公司利润空间
近几年,中国(CHINA)大陆地区基础人力成本不断攀升,不再被称为世界代工厂和廉价(解释:指便宜的价钱)劳动力的代名词,工人的权益得到相应有效的保障,待遇也进一步得到提升,市政(shì zhèng)府也出台了相应的最低工资标准。虽然有了相当大的改善,但离工人期望值还有一定的差距,体现在珠江三角洲地区近段出现的 ;用工荒 ;问题(Emerson)进一步突现,招工难是高科技(科学技术)制造(zhì zào)业共同面临的问题,富士康概不列外。
就富士康集团旗下主要从事苹果手机生产(Produce)的iDPBG 事业群,在苹果秋季发布会前后都会进入生产高峰期,用工需求异常(unusual)庞大,为了普通求职者入职,推荐人入职富士康的奖金从7 月份的600 元一直飙升(急速上升)到现在的1800 元,这直接推动了富士康招募成本(Cost)的增加,企业之间招工竞争(competition)越演越烈。
综合上述,富士康之所以能够比较好地生存下来,并将企业越做越大,除了技术、管理等方面的原因之外,加工成本便宜是富士康最需要考虑的问题。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。在哪投资(意义:是未来收益的累积)、投多少、怎么投,关键(解释:比喻事物的重要组成部分)不在城市大小、不分什么国家(country)、什么地区,而在运行成本、生产成本、劳动力成本等的高低。哪里生产成本低、运行环境好,就搬迁到哪里。反之,就要撤离。技术、管理等只是富士康成功的一个方面,能否赚钱、赚多少钱才是富士康关注的焦点,也是富士康能否留住的关键。
企业和商业永远是生存第一,当一个城市(CITY)的成本越来越高,企业为了生存,必然会逃离这个成本越来越高的城市。这是没有办法避免的悲剧。
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